他山之石

在本书中，这些富有智慧的创始人指出了初次创业者会遇到的关键问题，参与过TechStars项目的成功创业者也提供了大量的可靠建议。

生意场上有个残酷的事实，那就是多数创业公司会铩羽而归。即便是那些取得了非凡成就的创业家，也曾在创业过程中遇到过重重困难，经历过一次次失败。TechStars是个导师制驱动的创业孵化器，它的众多创始人在过去20年间曾工作在多家公司，与各种创业者共事，他们见识过不少在创业过程中一再出现的问题。

在本书中，这些富有智慧的创始人指出了初次创业者会遇到的关键问题，参与过TechStars项目的成功创业者也提供了大量的可靠建议。

作者将最为关键的问题组织成7大主题：想法和愿景、人、执行、产品、筹资、法律和组织结构，以及工作和生活的平衡。例子大多来源于创业者们的亲身经历，它们汇聚成了有力的叙述，同时又各自具备独到的观点。纵观全书，作者破解了不少与创业有关的误区，揭露了一些惊人真相。比如说，创业的核心并不在于有一个惊天动地的想法，那些成功的创业经历往往都是从做一些别的事开始的；执行力是成功创业的关键，伟大的创业者知道如何综合数据，制定前进路线，并付诸行动；作者还指出了多样的筹资方式，并强调了在创业时不是非要筹资不可。

掌握这7个主题也许不能确保成功，不过理解这些问题、听取有关的建议，却能够显著提升创业成功的几率。而且，本书内容会时时提醒你：你不是一个人在战斗！

作者简介：
David Cohen
TechStars的创始人和首席执行官。他曾经亲自创办过不少公司，功成身退后投身创业孵化工作，帮助更多的人实现创业梦想。现在是逾100家互联网创业公司的天使投资人。
Brad Feld
早期风险投资公司Foundry Group的执行董事。他有着逾25年的早期风险投资人和创业者的经验。

目录：
目录
主题1 想法和愿景 1
相信我，别把自己的想法太当回事 2
带着热情上路 5
找出痛处 8
早些获得反馈 11
实践是想法的立命之本 14
忘掉那些杂七杂八的东西吧 18
找到他们喜爱的东西 20
别光有计划，要建立原型！ 22
从不需要独到见解 27
把产品拿出手 29
别做井底之蛙 31
专注 34
再次迭代 37
快速失败 40
适时撤出 43
主题2 人 47
不要单打独斗 48
避免合伙人间发生冲突 51
聘用比自己优秀的人 55
谨慎聘用，果断解聘 58
如果能放弃，就应该放弃 61
构建平衡团队 63
创业者要找朋友 66
找个好导师 69
定义企业文化 72
事不过一 76
缘分也重要 79
接受随机性 83
主题3 执行 85
多做快干 86
假设你错了 89
迅速做决定 92
这只是数据 94
开动脑筋，然后相信直觉 97
有效的了解等同于进展 99
再多轶事也算不上数据 102
处理好电子邮件 104
使用免费资源 108
韬光养晦 110
别搞错了庆祝对象 113
具体点 118
从失败中学习 120
质高于量 122
对行动有所偏爱 126
做或者不做，别说尝试 129
主题4 产品 131
别等到你为产品自豪再拿出手 132
找出空白 134
专注于关键事项 137
心系度量 139
避免分心 141
了解客户 144
当心那些大公司 146
丢弃一些东西 148
转变 151
主题5 筹资 153
不是非得筹资不可 155
筹资的方式不止一种 158
别忘了自力更生 160
当心伪天使投资人 162
种子投资人关注三件事 166
高标准，严要求 169
想要钱，就去寻求建议 172
展示，别光讲述 175
插进刀子后再转动它 177
别对估值过分乐观 179
用投资条款获取帮助 181
关注头三分之一 183
主题6 法律和组织结构 185
尽早成立公司 186
选择正确的公司结构 189
回到特拉华 191
律师不一定很费钱 193
股份兑现很不错 196
聘用合适的企业律师 199
要不要83(b)，这不是问题 201
主题7 工作和生活的平衡 205
发现工作和生活的平衡 206
实践你所热爱的事 209
跟随心之所向 212
把工作变成娱乐 216
从电脑后走出来 219
保持健康 222
远离尘嚣 224
TechStars的发展 227
什么激励我创办了TechStars 228
为何在博尔德创办TechStars 230
TechStars是怎样来到波士顿的 233
TechStars是怎样来到西雅图的 236
你也想让TechStars落户你的城市吗 239
附录 参加过历届TechStars项目的公司 241