免费图书下载:《一个外企女白领的日记》(txt, pdf格式),本书作者为绝望沧海,于2008年11月,由中国友谊出版公司正式出版。
《一个外企女白领的日记》分为两部分,一部分为日记,一部分为网友问答。 问答内容涉及面广,职场问题和感情人生问题应有尽有,问得精僻,解答详细。所谓公平——从S君想起 早晨没什么事情,在天涯浏览,看到一个办公室浑水摸鱼技巧。 进公司,在电梯里碰到提着行李箱的S君,顺口问一句“哪里去”,答日“出差”。挂着部门主管的名义,一个听令的小弟也没有,反倒是自己既要听这个产品经理的领导,又得听那个服务经理的调遣,还要给应用部门支使差遣,全公司一致公认的苦大仇深的好同志。或者包括老板在内的每个人都看清楚了这些,才拼命压榨他,你不干,大把的人等着干。如果真的不满,忍无可忍,为何不去换个环境谋求更好的发展?不走,可见你对自己的估价不过如此,达不到被市场认可的程度,自己没有竞争力,又如何外塑形象? 这是个很残忍且现实的问题。我们可以说好马待伯乐,却不能用同样的解释一直安慰自己。领导和下属的区别就是下属会做的事领导都至少得知道个大概,领导能做的事下属却未必做得来。大家都是result—oriented,本来是互相支持才能win-win的。所谓不熟不做,就算是收回扣,也要看给你回扣的是什么样的人。绝望沧海完成一个外企女白领的日记》提前了解书籍内容。pdf格式电子书下载《一个外企女白领的日记》的作者绝望沧海和中国友谊出版公司为本书的写作出版都付出了很多汗水。借了辆公司的商务车开出去,腐败而休闲。谁说人性本善,在我看来人性本恶,善的人只是还没遇见机会。我非常相信一句老话”没有不透风的墙”,不考虑收益,先去考虑最糟的结果能否承受,这才是我的风格。 返回头开始语重心长地coach R,说了一大通现实,她能领悟多少要看她自己了,有些职场生存之道完全没必要讲,可是,我都讲,并不是因为我是个多么仁慈的上司,而是因为很多事情我不方便自己出手,说白了就是要有个冲锋的。莫名其妙地又花了不少时间去做了件跟我不相关的事情。我最大的失误就是为了揽权当时接下了这琐碎的小事,后来又收了对方一点小小的好处,如果现在甩手不做,换别人做又有泄底的风险。以前,曾经有几个经常和我对着干的同事,总是有些逆耳之言让我不舒服,等到这些人走的走、低头的低头、改变的改变,忽然世界变成同一个声音又觉得很寂寞,大概和武林高手求败的境界差不多,没有对手也很无趣。最后一个桀骜不驯的同事离职以后忽然很想念这种不一样的声音。 他们的改变倒真的不是我的原因,事实上,这几个人我都还颇为欣赏。而我现在却深深地感受到了很难去克制自己对他的鄙夷。可是,他喜欢hold一些information,让我依旧举步维艰。精神的折磨远比肉体的折磨残酷。前者只是一个时间问题就能解决,而后者却遥遥不可预期。冷冷的三行,既是他们国家直来直往的企业文化,也是因为他的身份和地位才敢这么嚣张。 他是个很嚣张的人,在公司也算是VP的角色。可是这些不能构成我要尊敬他的理由,我在公司想要平步青云也不需要看他脸色,因为我们是彻底不相通的职能部门。 丰富的经验让我知道如何对付这种人。 上一次也是这样,因为付款的事情他气;中冲地上来,结果是大家都有错,但我查了下问题,先承认自己的疏忽,他没话讲,然后发现他那边也有问题,于是,他的面子挂不住,找他的人去K。 和别人理论前一定耍弄清楚问题的原委,不然一不小心就成了笑话,特别是为你的下属出头的时候,别护犊前被犊骗了。 多说两句护犊的话题。下属犯错了,固然需要批评,但有时候也要看环境,所谓关起门来打骂,敞开门来表扬。强势的领导喜欢护犊,把事情压下去,先把外面的面子挣回来,家里的问题回来内部再处理,结果是team凝聚力更加高,至少大家知道领导有担当。弱势的领导喜欢牺牲,先把下属推出去扛了全部罪名,自己乐得做好人,结果是部门内全部人寒心。Written is always better than oraI。职场有的时候真的很残酷,能够做到面面俱到很难,有的时候未免有很多的犹豫、困惑和不解,甚至颠覆你的世界观,但是到最后你能够做到的往往就是自信地面对一切。 野心不是贬义词,现在有越来越多的世界顶级公司用野心来标榜自己的企业文化,所以接受和融合就是现代职场的生存法则。值得一读。 美国艺电计算机软件(上海)有限公司 人力资源经理 Ms. Teresa Gu绝望沧海,女,财务本科毕业,500强公司资深财务经理。 2006年6月开始在网上连载名为《一个外企女白领的日记》的帖子,点击率飙升,短短两周内被迅速追捧,被作为主版推荐,得到众多网友跟贴咨询,在网络引起轰动,两年多来热度不减。 作为一家外企的财务经理,绝望沧海工作两年多断断续续的日记。pdf电子书《一个外企女白领的日记》由网络收集整理而来,著作权归属于原书作者绝望沧海和出版商,在此也要感谢中国友谊出版公司,感谢您阅读《一个外企女白领的日记》。