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趋于极限战略

作者:李连平褚建东张东生
出版社:机械工业出版社*
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趋于极限战略内容简介

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趋于极限战略部分内容

书籍
经济管理学书籍
本书是受唐山钢铁集团有限公司高速线材厂（简称唐钢高线厂）成功管理经验的启发，并借鉴了格兰仕等成功企业的经验，归纳出来一种新的企业基本竞争战略——趋于极限战略。本书归纳了趋于极限战略的基本概念、特征、基本原理、基本内容和实离方法，通过对科学技术、管理科学以及竞技体育等领域进行一般规律的总结，论证了趋于极限战略的科学性、合理性、有效性和对企业的广泛适应性。本图书于2012 年2月由机械工业出版社*出版《趋于极限战略》电子书在线试读的作者李连平褚建东张东生和机械工业出版社*为本书的写作出版都付出了很多汗水。
本书详细地介绍了唐钢高线厂以降低成本为目标，通过实施行业对标管理，不断完善管理体系和提高管理水平，逐步形成的趋于极限的管理模式，并将其提升为一种企业基本竞争战略模式。
　1.2　趋于极限战略的概念与特征　1.4　格兰仕微波炉的证明第2章　已有的四种基本竞争战略　2.4　快速反应战略第3章　唐钢高线厂的极限管理模式　3.2　唐钢高线厂的成本管理体系　3.4　唐钢高线厂的精益管理体系　4.4　企业资源稀缺性限制　5.1　总体演变的趋势　5.2　营销管理的进步　5.3　生产运营管理的进步第6章　趋于极限战略的实施　6.3　设立动态的极限标准　6.5　建立相应的考核激励机制　6.6　建设学习型组织　6.7　建立追求卓越的企业文化　参考文献。网络收集整理来的pdf电子书介绍《趋于极限战略》，当然最终著作权为作者李连平褚建东张东生。